Работы автора

Доктор биологических наук, доцент Думачева Е. Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине, соотнесенных с планируемыми результатами освоения образовательной программы Коды компетенций ПК 17 Планируемые результаты освоения образовательной программы способностью к организации сервисной, предпринимательской деятельности, формированию клиентурных отношений, проектированию контактной зоны для работы с потребителем Планируемые результаты обучения по дисциплине Знать: Место дисциплины в структуре основной образовательной программы Часть основной образовательной программы Базовая часть Вариативная часть Определитель индекс дисциплины Б1. ДВ Требования к предварительной подготовке обучающегося: Объем дисциплины в зачетных единицах с указанием количества академических часов, выделенных на контактную работу обучающихся с преподавателем по видам учебных занятий и на самостоятельную работу обучающихся Форма обучения вносятся данные по реализуемым формам Вид работы Очная Заочная Очно-заочная Семестр Курс Семестр 2 1 Количество часов на вид работы: Контактная работа обучающихся с преподавателем Аудиторные занятия всего В том числе: Лекции 6 6 Практические занятия Иные виды работ в соответствии с учебным планом Внеаудиторная работа всего В том числе:

УМК Моделирование бизнес

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Это требует разработки новых технологий и приемов ведения бизнеса, повышения качества конечных результатов деятельности и, конечно, внедрения новых, более эффективных методов управления и организации деятельности предприятий.

Очень большое значение для предприятия имеет хорошо отлаженная система бизнес-процессов Актуальность темы исследования. Ценность любого предприятия раскрывается во внутренних бизнес-процессах.

Учебно-методический комплекс «Международный бизнес» содержит основные ТЕМА 7 Организационный менеджмент и управление персоналом.

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 3 зачетные единицы, часов. Учебным планом предусмотрены лекционные занятия 12 часов , практические занятия 24 часа , самостоятельная работа 72 часа. Содержание дисциплины охватывает следующий круг вопросов: Дисциплина направлена на формирование общекультурных и профессиональных компетенций. К общекультурным компетенциям относятся: К профессиональным компетенциям относятся: Учебно-методический комплекс включает в себя: Достоинством данного УМКД является его нацеленность на теоретические основ управления инновационной деятельностью в сочетании практическими методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в сфере управления инновационной деятельностью, что позволяет магистрам приобретать навыки для применения различных приемов и средств принятия решений в области инновационного менеджмента.

Поиск информации о современных инновационных продуктах, товарах и технологиях. Анализ анкеты наукоемкой разработки. Анализ базы данных наукоемких разработок.

Задачи изучения дисциплины заключаются в приобретении студентами знаний и практических навыков в области, определяемой основной целью курса, а именно: Сформировать начальный уровень компетенций -менеджера в обследовании предметной области 1 глава дипломного проекта. Основные понятия реинжиниринга бизнес-процессов РБП Цели реинжиниринга бизнес-процессов.

Олянич Дмитрий Владимирович, Экономика и управление, Рабочая программа УМК), Менеджмент финансово-экономических бизнес процессов.

Управление бизнес процессами , — это концепция управления, увязывающая стратегию и цели организации с ожиданиями и потребностями клиентов путем соответствующей организации сквозных процессов. сводит воедино стратегию, цели, культуру и организационную структуру, роли, политики, нормативы, методологии и программные средства для: включает в себя выбор, анализ, проектирование и внедрение усовершенствованного процесса.

Непрерывная оптимизация — это долгосрочный подход к повышению результативности и производительности конкретных процессов на основе непрерывно функционирующей системы управления с обратной связью. Управление бизнес процессами Что такое управление бизнес процессами ? — это управленческая дисциплина, в которой предполагается, что наилучший путь к достижению целей организации — это целенаправленное управление ее бизнес процессами. рассматривает процессы как активы.

В ней принимается, что цели организации могут быть достигнуты через описание, проектирование, контроль бизнес процессов и стремление к их непрерывному совершенствованию. Чтобы быть способной эффективно управлять бизнес процессами то есть чтобы развить как способность , организация должна располагать процессами, людьми и технологиями:

Реинжиниринг бизнес-процессов в административном управлении: учебно-методический комплекс

Виды занятий и формы контроля Основными организационными формами обучения являются: Результаты зачета проставляются в приложении к диплому. Зачет проводится в комбинированной форме. Тематический план дисциплины распределение часов . Лекции и планы семинарских практических занятий и задания к ним, контрольные вопросы, рекомендуемая литература Содержание лекций Лекция 1.

Учебно-методический комплекс. «Реинжиниринг Тематический план дисциплины «Реинжиниринг бизнес-процессов». Результатом такого управления нередко служат потери фактических и потенциальных клиентов.

ДЕ 1 Концепции управления современным предприятием Тема 1. Архитектура современного предприятия Аудиторное изучение: Процесс построения архитектуры предприятия. Отличия процессного подхода от функционального. Организационная структура управления и ее основные характеристики. Различные определения бизнес-процесса как базовой категории бизнеса. Детализация бизнес-процесса посредством бизнес-функций, бизнес-операций, бизнес-правил. Роль и место бизнес-процессов в архитектуре предприятия.

Стадии субъекта

В монографии рассмотрены инфокоммуникационные технологии, как составляющая стратегии реинжиниринга бизнес-процессов высокотехнологичного предприятия. Исследованы особенности повышения уровня управления информацией для совершенствования стратегии реинжиниринга бизнес-процессов высокотехнологичного предприятия. Даны принципы построения системы поддержки принятия решений при проведении реинжиниринга бизнес-процессов.

Протокол заседания УМК No ____ от"____" ______ __г детализация представлений об управлении бизнес-процессами. Задачами дисциплины.

Управление бизнес процессами использует следующие подходы: Виды бизнес процессов В зависимости от признака классификации бизнес процессы разделяются по видам. Управление бизнес процессами распространяется на все из них. Укрупнено, можно выделить три группы бизнес процессов: Эти процессы предназначены для планирования, мониторинга и анализа работы. За счет процессов управления можно гарантировать достижение целей производственными и обеспечивающими процессами.

Процессы управления не добавляют ценности для конечного потребителя, но они необходимы для результативной и эффективной работы организации. К таким процессам часто относят процессы планирования, постановки целей, мониторинга и измерений, бюджетирования и пр.

Ваш -адрес н.

Основные бизнес-процессы — создают добавленную стоимость продукта, создают продукт, предоставляющий ценность для внешнего клиента, формируют результат, потребительские качества, за которые внешний клиент готов платить деньги, нацелены на получение прибыли. Поддерживающие бизнес-процессы — поставщики основных процессов, создают инфраструктуру компании.

Бизнес-процессы развития — не создают текущей прибыли, нацелены на ее получение в долгосрочной перспективе, обеспечивают развитие или совершенствование деятельности компании в перспективе. Процессы управления — направлены на управление основными и поддерживающими бизнес-процессами.

«Управление бизнес-процессами». 2. 1. Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине, соотнесенных с планируемыми результатами.

Рабочая программа для студентов очной и заочной формы обучения направления Рабочая программа дисциплины опубликована на сайте ТюмГУ: Рекомендовано к изданию кафедрой мировой экономики и международного бизнеса. Утверждено проректором по учебной работе Тюменского государственного университета. Цели и задачи дисциплины Цель рабочей программы дисциплины — сформировать у студентов базовые, профессиональные знания и навыки в области международного менеджмента.

Основная задача этого курса — раскрыть теоретические основы менеджмента международной компании на всех его уровнях стратегическом, оперативном и тактическом , а также дать представление и проанализировать практический опыт ряда ведущих международных корпораций как по освоению и закреплению на новых рынках, так и по принимаемым в них организационным, структурным и ресурсным управленческим решениям. Отдельной задачей ставится выработка у студентов сравнительно-аналитического подхода к разработке, принятию и модификации управленческих решений с учетом национальных особенностей окружающей бизнес-среды и деловой культуры.

Значительная часть курса посвящена обобщению и критическому анализу зарубежного опыта становления и развития международных компаний и различных аспектов выработки и реализации международных стратегий. Основное внимание в учебном процессе уделяется достижению синтеза теоретических и специальных знаний, приобретению навыков конкретного экономического анализа, основанного на глубокой и всесторонней теоретической подготовке.

Программой предусмотрена практическая направленность и изучение курса в тесной взаимосвязи с другими специальными дисциплинами для подготовки будущего специалиста к решению следующих профессиональных задач: Для освоения данной синтетической дисциплины необходимы знания и умения, приобретаемые обучающимися в результате освоения на уровне бакалавриата следующих предметов: Знания, приобретенные при изучении данной дисциплины, необходимы при освоении таких курсов как стратегии международного бизнеса, международный маркетинг, международные корпорации: Данный курс, преподаваемый параллельно, либо следуя по учебному плану за дисциплиной Международный бизнес, эффективно развивает теорию и практику современного международного бизнеса на уровне компании — на микро- и мезоуровне, то есть в сфере внутри-, межфирменных и партнерских отношений.

Основы менеджмента Учебно-методический комплекс

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Характеристика бизнес-процессов на производственно-коммерческом предприятии 1. Особенности механизма управления бизнес-процессами на предприятии 1. Экономическая сущность и содержание продвижения товара 2. Факторы эффективности управления продвижением товара 2.

Особенности механизма управления бизнес-процессами на предприятии. .. Маркетинг: Учебник. Практикум и учебно-методический комплекс по.

Теория жизненного цикла в организации 3. Операционный аудит и оптимизация бизнес-процессов 4. Современные методы решения проблем при управлении бизнес-процессами 5. Семинар по реинжинирингу бизнес-процессов 6. Информационные системы управления реинжинирингом 7. Функциональный подход в анализе и моделировании бизнес-процессов 8.

Система сбалансированных показателей при реинжиниринге бизнес-процессов 9.

Учебно-методический комплекс по дисциплине Управление бизнес процессами для специальности

В данном УМК рассматриваются методология, принципы и методики эффективного управления современной организацией. Большое внимание уделено вопросам формирования систем управления организацией, функционирующей в сложной подвижной среде, учету в управленческих задачах социальных, психологических и культурологических аспектов в поведении людей в их совместной деятельности.

Рабочая программа учебной дисциплины Раздел 1. Выписка из образовательного стандарта ОПД.

Учебно-методический комплекс содержит учебно-тематический план, рабочую программу, задания для самостоятельной работы, темы практических.

.

Дмитрий Потапенко о бизнес процессах

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!