Михаил Рыбаков - Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

Как их описать, отладить и внедрить. Более того, они просто обязаны получать новые знания в желаемой сфере и идти в ногу со временем. Конечно же, метод проб и ошибок не особо подходит в данном случае, поэтому необходимо использовать опыт разных компаний, прошедших свой нелегкий путь начинающих ранее. Каким образом его получить? Без шуток, книга действительно очень полезная, ведь в ней отображены только существенные примеры и уроки без долгих философствований и размытых советов. Все четко и по существу. Он хотел написать детализированную инструкцию, позволяющую бизнесу радовать создателя прибылью, не забирать у владельца все время, повысить стойкость в кризисных ситуациях, улучшить конкурентоспособность и развиваться благодаря сплоченной команде и положительному настрою. И это ему удалось! С помощью описанных уроков бизнес можно превратить в четко отлаженный механизм, функционирующий как часы. Читать книгу действительно интересно, ведь автор говорит о серьезных вещах, полезных как в деловой сфере, так и в жизненной.

Щось пішло не так 🙁

Моё мнение о новой книге Михаила Рыбакова, посвящённой процессному управлению и наведению порядка в бизнесе. Об авторе Перед непосредственным обзором книги, я думаю, будет полезно вкратце рассказать об её авторе — Михаиле Рыбакове. Лично я с автором книги не знаком, но изучая его труды и доступные материалы, пришёл к выводу, что сфера интересов Михаила не ограничивается бизнес-процессами и управленческим консалтингом.

Разумеется, личные интересы и убеждения Михаила Рыбакова нашли своё отражение и в этой книге о бизнес-процессах. Периодически в ней встречаются лирические отступления про смысл жизни, гармонию, спиритизм и настоящее счастье.

Михаил Рыбаков определяет бизнес-процесс как набор действий, который выполняется в компа нии для получения заданного результата.

На путь изменений меня и мою компанию сподвиг кризис — годов. В начале года нам попалась на глаза книга Михаила по наведению порядка в своем бизнесе. В апреле года состоялась первая стратегическая сессия, а дальше уже понеслось: Благодаря стратегической сессии мы подключили к процессу изменений не только команду топов, но и сотрудников компании. Любой собственник может менять свою компанию сам. Так же, как любой человек может заниматься фитнесом сам. Но я думаю, что никто не будет спорить: Я советую обращаться к Михаилу Рыбакову и его команде, потому что уверен в их честности.

С первого дня вам будут говорить честно о том, что все изменения зависят только от вас. Что инструктор, консультант за вас его вам не накачает. После знакомства с Михаилом Рыбаковым в году в холдинге было принято стратегическое решение начать внедрение бизнес-процессов.

Первые роллетные системы, которые установили в Беларуси, привезли из Прибалтики. Затем запустили собственное производство готовых изделий, а далее — и комплектующих, после чего стали осваивать другие товарные направления. Постоянно стремились развиваться и диверсифицировать рынки, продукты, товарные линейки. Однако когда мы стали наращивать производство, увидели очень четко это был — емкости белорусского рынка для устойчивого развития компании не хватает. Если устанавливать современное оборудование — профессиональное, производительное — надо выходить на новые рынки сбыта с более высокой емкостью.

Поэтому мы открыли офисы в Санкт-Петербурге и Москве, а затем и в других городах России.

Первый бизнес основал в 14 лет. Почему бизнес — это не для каждого . Игорь Рыбаков. Мы научились лучше ошибаться . Мы посмотрим на этот трудоемкий и длительный процесс с разных сторон.

Наш консультант принял участие в работе экспертной комиссии конкурса на соискание Премии Правительства РФ. Смотрите фоторепортаж Результативность и эффективность бизнеса и жизни Михаил Рыбаков Сегодня предлагаю Вам довольно фундаментальную и при этом практичную статью, которая позволит Вам повысить качество своего бизнеса. Описанные принципы применимы и к личной жизни. Увы, большинство людей да и бизнесменов пока слабо осознает эти моменты. За что и платит в прямом и переносном смысле. Мы поговорим о том, как управлять бизнесом на основе фактов, а не мнений.

Ибо если этого не делать, то ваше управление сродни гаданию на кофейной гуще.

Отзыв на книгу Михаила Рыбакова «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум.»

Как их описать, отладить и внедрить. Практикум" Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства - самых разных отраслей: В том числе в проектно-ориентированных сферах:

Студент бизнес-школы RMA Дмитрий Рыбаков рассказал о бизнес- процессах в товарном бизнесе на «Кинза» (ВИДЕО).

Назад в список публикаций Одним из ключевых инструментов, улучшающих и оптимизирующих работу компании, является управление бизнес-процессами , . Эта концепция рассматривает бизнес-процессы в качестве особых ресурсов предприятия, непрерывно адаптирующихся к постоянным изменениям. Для бизнеса, особенно в кризис, все это крайне актуально.

В целом — это технология, объединяющая все элементы управления в организации стратегию, цели, культуру, ресурсы, ИТ-инфраструктуру, нормативы, регламенты для перехода от функционального управления к процессному. Эволюция методов управления Организацией можно управлять по-разному. Самый доступный, но при этом далеко не самый эффективный метод — ручной.

В этом случае передача ответственности и поручений осуществляется через служебные записки, начальные затраты практически отсутствуют, однако конечный результат слабо предсказуем, а о состоянии дел руководитель может судить только лишь по докладам исполнителей. Более эффективным методом является проектный. Здесь вся ответственность сосредоточена на менеджере проекта, с ним же связаны и основные затраты. Главным документом является основанный на экспертной оценке план-график, однако зачастую план-график и фактическое состояние работы, мягко говоря, не совсем совпадают.

При процессном методе ответственность передается автоматически, согласно схеме процесса.

Бизнес-процессы : как их описать, отладить и внедрить : практикум

Описание и оптимизация бизнес-процессов компании Автор: На самом деле все просто. От эффективности бизнес-процессов напрямую зависит конкурентоспособность и прибыльность компании. Именно от этого зависят результаты работы компании, в том числе и финансовые.

Рыбаков Михаил Юрьевич - Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум - скачать книги fb2, java, txt бесплатно.

Основные категории процессов, порядок работы с ними. Как увидеть процессы — формируем навык выделения процессов в деятельности Вашей компании. Определяем ответственных по шагам, отлаживаем стыки. Типичные ошибки в процессах: Почему так часто процессы не внедряются? Как вовлечь персонал компании в работу над бизнес-процессами и сделать их своими союзниками. Ответы на Ваши вопросы, разбор Ваших бизнес-ситуаций. Вы можете более подробно изучить технологию работы с бизнес-процессами на Основном бизнес-лагере"Как навести порядок в своем бизнесе".

Там мы прорабатываем бизнес-процессы на практике в течение 3 дней! На живых примерах компаний-участников. А также - всю технологию наведения порядка в бизнесе. Участие в практикуме позволит Вам принять осознанное решение об участии в бизнес-лагере.

Михаил Рыбаков

На японских АЭС"Фукусима-1" и"Фукусима-2" после произошедшего 11 марта землетрясения был введен режим ЧС из-за выхода из строя систем охлаждения. На АЭС было зафиксировано несколько утечек радиации, что заставило власти эвакуировать людей из километрой зоны вокруг АЭС, а также запретить полеты над станцией в радиусе 30 километров. Позднее стала появляться информация об обнаружении в ряде районов Японии радиоактивных элементов, в частности, изотопов йода и цезия в воздухе, морской и питьевой воде, а также в продуктах питания.

Промысел этих видов рыб начинается осенью", - сказал собеседник агентства. Он отметил, что сайру вылавливают в километрах севернее места аварии.

Моё мнение о новой книге Михаила Рыбакова, посвящённой процессному управлению и наведению порядка в бизнесе.

Вечерний практикум для владельцев бизнеса и руководителей. Работа над Вашими кейсами. Более 10 лет нашего опыта — за 1 вечер. Важность участия командой подтверждают участники всех наших мероприятий. Увязли в формализме и сопротивлении людей? Документы получились сложными и далекими от жизни? Тогда приходите на практикум. За 3 часа Вы поймете суть процессного подхода, как его внедрять и получать результаты!

Примерная программа корректируется по ходу в зависимости от потребностей участников Зачем описывать и совершенствовать бизнес-процессы Основные категории процессов, порядок работы с ними Как увидеть процессы — формируем навык выделения процессов в деятельности Вашей компании Описываем бизнес-процесс. Определяем ответственных по шагам, отлаживаем стыки Типичные ошибки в процессах: Как вовлечь персонал компании в работу над бизнес-процессами и сделать их своими союзниками Ответы на Ваши вопросы, разбор Ваших бизнес-ситуаций.

Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум. Рыбаков М.Ю.

На путь изменений меня и мою компанию сподвиг кризис — годов. В начале года нам попалась на глаза книга Михаила по наведению порядка в своем бизнесе. В апреле года состоялась первая стратегическая сессия, а дальше уже понеслось: Благодаря стратегической сессии мы подключили к процессу изменений не только команду топов, но и сотрудников компании. Любой собственник может менять свою компанию сам.

Результативность и эффективность бизнеса и жизни (Михаил Рыбаков) бизнес в целом; какой-либо бизнес-процесс; шаг процесса; проект (слово.

Виктор Лучков, член Гильдии маркетологов России 31 Март , Виктор Лучков Термины"бизнес-процессы" и"процессный подход" входят в жизнь наших руководителей. Происходит это не быстро. Пока только прогрессивный менеджмент видит в процессном управлении будущее своего бизнеса. Смена концепции управления - смелый шаг для любого руководителя. Это тернистый и долгий путь. Лишь немногим организациям удается его пройти до конца, внедрить процессы и реально по ним работать. В этой статье поговорим, почему руководители обращаются к теме бизнес-процессов и какие свои ожидания хотят реализовать, изучив эту тему.

Из нашей практики могу отметить, что собственники компаний видят в процессном подходе способ решить свои типовые задачи и проблемы, которые не могли решить годами, перепробовав другие способы. Предлагаю различать"задачу" и"проблему" по сложности решения для конкретного человека. Формулировка"задачи" и"проблемы" может быть похожая, но смысл закладывается различный. Например,"подберите руководителя отдела продаж".

Серия книг Порядок в бизнесе

Помогаем владельцам средних и малых компаний навести порядок в своем бизнесе. Мы - команда российских консультантов по управлению. Помогаем владельцам средних и малых компаний навести порядок в своем бизнесе — перейти от спонтанного управления бардака к четкой прозрачной системе, дающей стабильные результаты. Помогаем создать технологичную, и при этом живую саморазвивающуюся компанию.

19 ч. назад (Казань, раля, «Татар-информ», Наталья Рыбакова). «Сейчас мы наблюдаем западный процесс, волны тепла и холода.

Именно от этого зависят результаты работы компании, в том числе и финансовые. Владельцы и менеджмент компании получают следующую выгоду от формализации и оптимизации процессов: Четкое понимание того, как работает компания зачастую в процессе описания разгораются ожесточенные споры. Очень часто бывает, что директор-распорядитель или председатель правления совершенно не знает, как фактически ведется работа на управляемом им предприятии.

Люди ведь делают не то, что им говорят, а то, что они могут сделать. Наша цель должна быть не в том, чтобы выяснить, что считается практикой предприятия, а в том, чтобы выяснить, какова эта практика на деле. Стандартизацию процессов когда они не описаны, каждый работник выполняет задачи в меру своего понимания и таланта.

"От карьеры к свободе" - фильм Михаила Рыбакова

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!